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CS植
个人精神与企业文化
发布时间:2011-01-19
  很多场合我都跟员工讲,人一定要有自己的精神,一种自加压力、乐观奋进的精神,一种顽强拼搏、勇创一流的精神。

    “冰山理论”告诉我们,一个人的素质表现可以分为“水上”和“水下”两部分。“水上”主要包括基本知识、基本技能,它们相对来说比较容易改变和发展。学校教育和日常培训带给人们的改变通常是“水上”的部分。而“水下”部分,则主要指自我概念、特质和动机等,其实就是指的精神,这一部分是难以培训和改变的,而它们恰恰是支撑一个人发展的主要因素。

    简单地说,“水下”部分就是一个人的精神。

    精神,于一个人而言,相当于他的脊梁。一个没有精神的人,站着想坐着、坐着想躺着,展现给人们的是消极的、无奈的形象,因为他的脊梁缺少了支撑。而一个人一旦拥有了顽强的精神、坚强的意志和坚定的信念,其积极向上的态度、顽强拼搏的精神和乐观奋进的魅力将会展现无遗,最重要的是其影响力将会把周边的人也都能带动起来,把一支团队凝聚起来,最终会形成他的核心竞争力。

    同样的道理,一个企业也是如此。露在海面上的“冰山”是其外在表现,可以用产量、质量等所有可以量化的指标去评价。可是,藏在海面以下的“冰山”——企业文化,包括企业的价值观和核心理念,才是真正推动一个企业持续健康发展、保持旺盛生命力的基础。

    大凡立足于永续经营的企业,都会有一个自己的核心文化与理念。时间可以变迁,人事可以更迭,但其核心价值观和理念却永远沉淀于所有员工的内心深处,它就是企业最核心的竞争力,是支撑企业长期健康持续增长的根本力量。

    企业核心理念的关键不在于是否“正确”,而在于是否让成员都能“认同”,从而指引企业以一种可持续的发展力量走向正确的方向。企业文化不在于“说”,而在于“做”。停留在书面、口头上的东西不能称之为文化,只有所有人都能认同并一以贯之地在做的内容,才能称为文化。

    当然,企业文化的形成非一朝一夕之功。

    关键在于企业(创始)领导人。杰斯帕.昆德拉在《公司精神》中写道:“在很多情况下,企业的形象通过其经营者得反应。经营者的魅力越突出,企业所展示给世界的就越能够代表这种个人影响的穿透力。他们是创造公司精神的神圣天使,他们使公司精神中的人性化内容更加丰富。”因此领导人的个人精神带给企业的也是一种精神,对企业文化的形成起到核心作用。一定程度上领导人的精神、特质与眼光往往决定了企业的核心理念与文化。

    员工的参与是基础。建立企业文化初期,如果能够让员工参与进来,提出合理的建议与意见,是非常好的一种形式。大家群策群力,最后由决策层决定,就是民主集中制。员工直接参与了企业文化的确立,从源头上就把个人的精神直接融入到企业精神中去,自然在日后的工作中会自觉地去遵守,从一开始就形成了良好的执行基础。

    对外宣扬和对内灌输是保证。对外宣扬企业文化和精神,有利于把住员工招聘这一关,从入口处筛选那些有潜力并能够接受本企业基本理念的员工,并不时对他们进行强化培训,让他们严格遵守本企业的核心理念。与时同时,对那些不适合本企业基本理念的员工,也要及时清除,以保持核心价值观的延续性,从根本上保证了员工个人精神与企业精神与文化的统一性。

    做企业和做人一样,都需要精神和文化,就像航船需要指航灯。

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