集合，整队，最后进入队伍的人员将会接受惩罚。
好，今天我们来到这里，是来接受目前最流行最有成效的高端拓展体验的。刚才我在召集大家集合的时候，有没有人发觉，刚开始的时候，大家集合的速度特别缓慢。但当我说出最后排进队伍中的人员将要接受惩罚的时候，很明显，大家的集合速度快多了呢？
我们生活在这个世界上，大家都在感受到外界不同的压力。当然也有我们自身的压力。其中外界压力是最大的。所谓压力：每天都被各种压力压迫着，让我们更加充满着激情。一旦这个压力不存在了，我们反而无可事事了。所以希望大家都能每天保持一定的压力，并且让我们这种应对压力的激情不断的得到提升。请问大家，我们今天到这里是做什么的？（回答后请大家给予掌声）。在场的大多数都知道，今天到这里来做拓展培训，这个就像机会一样，散发给每个人的时候，往往只有少数几个人愿意去主动抓住它，只有愿意来展示自己能力的人，才能抓住更好的机会。比如刚才回答我问题的几位队员，因为他们敢于勇敢的站出来回答我的问题，所以我会第一眼就关注到他们，认识他们，因为他们敢于展示自己的能力。所以我们大家都应该向他们一样，在活动中大胆的将自己的个性和能力展示出来，好，我们为他们的踊跃展示来点鼓励的掌声吧。。。以前有人参加过拓展训练吗？如果有的话，可以大胆的说一说，拓展训练的目的和意义是什么？它是没有标准答案，想到什么可以说什么。认识，团结，协作，和谐，友谊，活动中认识大家，了解大家，玩得开心，身心有益（给予回答过的队友掌声鼓励）。其实拓展训练的意义就是很简单的八个字“激发潜能，熔炼团队！”打造一支更高效更优秀的团队。我想问问我们当中的每一个人，我们大家优不优秀？我们各自的团队优不优秀？火车不是推的，牛皮不是吹的。一个优秀的团队必须具有以下几个特性：
一，一个优秀的团队必须富有激情。下面我不做任何提示，测试大家是否具有激情。我会向大家问好，看看大家的反应。各位队员，大家早上好。。。。。（给我们稀稀拉拉的反应来点掌声）我一年当中带过几十个团队，大部分的人在我第一次向他们主动问好的时候，都没有反应没有声音的。有的人刚想回答，看到旁边没人反应，又把“好”字缩回去了。只有少数人会积极响应回答我。这个是一个什么心态呢？这是一个不好意思而不去为的心态。因为我们的不好意思，因为我们面对着这一个陌生的环境，陌生的我，熟悉的队友之中产生的一种不好意思和不积极的心态。一个人一旦有了不好意思而不去为的心态，那就很麻烦。同事之间，因为不好意思的关系，可能错过了很多相互学习的机会。一个客户等在那里可以发展，因为你的不好意思不去主动跟他沟通，可能就损失了这个客户对你的关注和照顾，失去了很多机会，得不到更好的沟通。也不会最快速度的解决问题。我们很多的问题也需要相互之间的沟通，如果因为不好意思，我们的效率就会非常低下。比喻：你有一个苹果我有一个苹果。。。我们的思路和想法就会更多，如果我们这么多人在这里，大家如果都不会不好意思，那么我们就会有更多的友谊和收获。所以依应该富有激情。那么我们在这里，我再一次的来问候一下。各位队友大家好。。。。。。两个字。。。很好。。。三个字。。。非常好。。。最后加一个总结性的手势，Y。。。为什么大家看到这个手势都会笑呢，因为这个手势在中国已经用了三十多年，基本上每张照片都有这个手势。因为它代表着两种心态：一是成功，我能行的，开心，高兴，得意。第二是本来不可能完成的任务，但因为得到大家的鼓励和支持，通过我自身的努力，终于把不可能完成的任务完成了，应该展示这个突破自我的Y。。。接下来请大家连贯性的说一遍。说Y的时候，请大家要跳离地面10公分。因为每个队伍中都有不同年级的人参加，大家不要因为说自己年纪大了，一把老骨头不应该像你们年轻人一样吧。其实人生六十才开始，潇洒还在七八九。只要你有一颗年轻的心，你就会一直年轻。。。对不对。所以我相信大家每个人都会跳得很好的对不对？同时我也会低下来检查。希望我们的团队中不要因为一两个人没有做好，而导致大家再来做一遍，好不好？好，为大家的表现来点掌声
二、一个优秀的团队必须投入。我们要做一个小项目给大家体验一下。假设旁边还有一只队伍在做他们的拓展活动，两只队伍到底谁更优秀呢。接下来我们要做的一个投入的测试就叫做细雨蒙蒙。。小雨、中雨、大雨、有没有比大雨更大的雨点呢？。狂风暴雨。。怎么表示呢？。。。。。。。。。好，掌声。。。非常好。接下来我要代表我们背包者的教官们为大家做一次今天拓展活动中唯一的一次示范。狂风暴雨，口令响起来的时候，加上呐喊和脚步声。。。。。。坚持三秒钟。。。。。看看我们队周围能产生什么样的影响。请问，哪一种雨点对周围产生最大的影响?为什么？因为散发出我们全身的力量。如果那边有一只队伍也有一百多人在做活动，因为我们的狂风暴雨声，最少会有80人回头来关注我们，在干什么。。。因为我们已经尽可能的发出了我们身体能发出声音的最大能量。假设他们的回头率，就是我们的收获和回报，假设我们的小雨、中雨、大雨和狂风暴雨就是我们的付出，所谓一份耕耘，一份收获，你付出了多少，就可能有多少收获。更多的时候，我们不要去抱怨我们收获得太少，别人对我关心不够。你要好好的想想，你平时付出了多少。你到底是小雨、中雨、大雨、还是狂风暴雨的付出呢？所以我们应不应该付出的是狂风暴雨的热情去对待每一件事情？。。。。还有，大家是否应该在做每一件事情的时候，都要有狂风暴雨般的激情呢。好，掌声。。。所以，只要你激情的付出了。我保证在今天的活动中，一定让大家玩得开心，收获更多。
三、一只优秀的团队应该具有狼性。大家都知道，中国和外国的特种部队中，都喜欢以狼命名，还喜欢用狼的标志做图腾。因为狼有三个特性。1、嗜血，第一时间寻找到猎物的所在地。我们要学习的并不是像狼的鼻子一样敏锐，我们应该学习的是像狼一样的在第一时间找到同事之间的优点和好的工作方法，并且学习他们复制他们的优势。或者在第一时间发觉到竞争对手和同行的优点，并且复制和改良他们，并且比他们做得更好。2、狼总是寒天出动，为了生存，狼从来不冬眠。无论是再寒冷恶劣的天气，狼都会出来觅食。我们是否像他们一样，能够抵制住生活上，工作上各种各样的压力，并且能够发展起来。原来最流行的一句话是：社会给我多大的压力，我们就应该有多大的承受力。这句话是比较被动的。如果遇到压力我们就退缩，遇到压力我们就害怕，遇到压力我们就会沮丧，遇到压力我们就放弃，那么什么事都是做不成。现在应该改成，社会给我们多大的压力，我们就应该有多大的冲击力。我们必须要抵挡出这个压力，并且把它扛起来。这个才是我们人生中抵住压力的最有力行动。3、狼成群结队。如果是一只独狼蹲在我们队伍面前，估计大家都不会非常害怕，可能还会相互讨论说。这个狼很像一只狗呢。但如果是一两百只狼出现在大家眼前，估计大家已经跑得无影踪了。因为独狼并不可怕，可怕的是群狼。狼群中有很明确的分工，有狼头，他分配工作中哪些狼是用来驱赶猎物的，哪些狼是用来抓捕猎物的，哪些狼是用来拦截猎物的。当驱赶猎物的狼完成他们的任务后，他们会来帮助拦截猎物和抓捕猎物的狼一起完成任务。任何一只不服从指挥的独狼最终都会被驱逐出境。所以大家在工作中可以展示自己的能力，但绝不能因为自己的个性背道而驰团队的发展。所以说，没有完美的个人，只有完美的团队。还要补充一点就是团队中的默契。我们的队员之中应该具有默契的配合力。主要是掌声。要看看我们队伍中的默契程度如何。我暂时也不做任何的分享。123,321,1234567,7654321。如果队伍中出现了不统一不和谐的声音，则请不统一的人主动站出来，男士接收2个俯卧撑的惩罚。女士是下蹲动作2个。。。。希望大家不要像在放鞭炮一样的拖拖拉拉。(第一遍是一边口说，一边拍掌)。（第二遍是只有拍掌，没有说话）。好，给大家掌声鼓励。。。。。。
我们是一个团队，不是一个团伙，不能因为任何人的利益，而脱离团队。
四、接下来我们来体验什么是高效。给大家做一个小项目，报数。看看我们的高效程度。第一排排头报到排尾，第二排排尾报到排头。第三排排头报到排尾，第四排排尾报到排头。大家明白吗？好，大家来预测一下，我们能不能一次性就可以成功呢？如果那一排出现错误，则那一排的全体队员就勾肩搭背的做下蹲动作5个。如果出现第二次失误，则我们这一排就要双倍的做惩罚，等于10个下蹲动作。。。。。。好，给自己一些掌声。接下来，请大家以我为圆心，迅速的围成一个圆，要求是男士（女士）的手不允许拉在一起。好，请大家自我测试一下，大概需要多少时间才能围成一个圆呢？好，此次活动用时1分钟，可以说是非常慢的节奏了。我们来问一下，大家拉在一起的感觉怎么样。俗话说：拉着同学的手，后悔当初没下手。拉着老婆的手，就像左手拉右手。拉着队友的手，。。。。是什么感觉呢？。。。。我给大家定一个感觉。这是你的团队，这些都是你的战友，你们是站在一条线上去战斗的。所以无论在你最危难的时候，都是要靠这些手来撑住你和帮助你的。只靠你们的父母和亲人能撑你们多久呢？所以更多时候，是靠这些朋友的手来为你撑起一片天空。至少在今天，你们能为牵你的这双手给予更多的保护和感谢。明白吗？？？接下来我们又要给大家做一个小项目，听水抓手。要求所有人左手竖起食指，右手掌心向下，相互抵住身边队友的手。。。等下我会说一个故事，只要故事中有“水”字，要求所有人的右手以最快的速度去抓你身边人的食指。而你自己的食指却要以最快的速度逃离。任何与水无关的字都不要动。。。。。。。。如果大家都在说，我就什么也不说。因为我们做任何事的时候，都需要做到有效沟通。什么是有效沟通？1、详细的阐述，2、仔细的聆听、3、及时的反馈。最重要的一点规则是，被抓到的人，请主动的站到中间来，接收惩罚。好这个规则我会说两遍，在活动进行中，被抓到的人，请主动的站到中间来，明白了吗？好，第一次主动站出来的人免于惩罚，因为他们诚实，因为他们勇于承认自己的错误。
好，接下来面对我，大家重新站成四排。看看我们这次列队的顺序和时间需要多久。接下来我们继续报数，这次是1234,1234，轮流挨个的报数，希望大家积极的投入。报到1的所有队员请站在我的右后侧。报到2的所有人站到我的右前方。报到3的所有人站到我的左后侧，报到4的所有人站在我的左前方。四个队伍分别围成一个圆。好，接下来我们要为每个队挑选一位队长，他将带领我们攻克一个又一个的难关。现在先请大家用你们的双眼贼溜溜的扫射一下你们的队友，然后等会大家听到我数123之后，分别把手指向你们心目中最喜欢最信任的某个人，得票最多的人将担任该队的队长。。。。请已经挑选出来的队长站到圆圈的中心，并且挑选一位自己最信任的队秘。。。。请队秘也站到队伍中间和队长背对背。所有人把手掌放到队长和队秘身上允许放的部位，一起对他们说：队长队秘我爱你，就像老鼠爱大米，我们永远支持你，我们永远信任你， Y。。。
四只队伍排成正方形。所有的教官依次站到中心面对所有的队员介绍自己。
各个教官带领自己的队伍分头行动，开始设计自己的队名、队徽、口号、对歌。要求精心设计这面队旗。1、队徽、要有创意。2、队名，要有特色和个性。而且不要互相攻击对方队伍的名字，私下讨论不要给对方听到。3、队长和队秘的名字。队员的名字（要求真名）。4、还有团队的口号。5、还要给自己的团队选一首队歌。
每个队伍举着自己设计好的队旗分别合影。四只队伍和教官一起大合影。
接下来要做的一个高效的项目：（群龙取水）。中国人都喜欢把我们称作龙的子孙。我们即将要做的项目中要意识到我们都是龙，而不是虫。我们会先给大家10分钟的时间来讨论和实践练习，如何又快又好的把水全数取回来。规则是（1、30分钟之内，每个人轮流的把水取回来。2、任何人的身体都不允许越线。3、不允许借用任何道具把水取回来。4、如果在取水的过程中水倒了或手点地，均视为违规。5、几次违规均导致相应的几瓶水被教官往后退一个瓶位）。。。。。（分享）做完这个活动后，我们来分享一下刚才不成功的原因是什么？刚才的包括我们拉的人因为自己都不够能力去抓住队员也不愿意说出来，这就是沟通不畅，如果这个时候你及时的说一句，我这边不够力度，大家快来帮帮我。。。。活动中，我们还应该相互的加油鼓励、信任，也是非常重要的。可能取水的时候就差一点没有成功，但是在队友的鼓励之下，坚定了我们的意念和信心，就会帮助我们更好的完成任务。其实每次成功的取水，都源自于我们是否给力。几个方法一试，就会发现很科学的方法。1、你的部门你的团队都要明确我们的目标。如果你不明确，错的就会越多。我们的目标就是在规定的时间内完成我们的取水目标，每人轮流取一瓶水。如果你不明确你的目标，你的工作就容易停滞不前。所以要问问大家，你最近为自己设定了一个什么目标了吗？你近一个月的目标是什么？你近一年的目标是什么？你十年后的目标又是什么？ 2、做计划的时候必须有一个核心指挥人员。如果没有一个核心指挥人员，我们的队伍也会是一般散沙。组织能力强的领导会带领大家更好的完成任务。而核心指挥的人必须要有专家权，免得别人说你不懂这个情况不要乱指挥。我们这里承认的专家是指---不断重复的工作中，遇到任何问题都能第一时间把他解决好的人。所以我们每一个人都应该去深度的挖掘我们工作的强度和深度，让自己成为专家，更好的应付自如。3、我们每一个人都应该要有责任。每次在做项目的时候，总会发现有几个人是在旁边看着，干着急，却没有想到要融入活动中去出一份力。干着急对团队来说是没有用的。这里说的责任，责就是能，就是一个人工作中的才能展示，有能力的人，就会得到重用。俗话说：有德有才，培养使用；有德无才，破格录用；有才无德，限制使用；没德没才，坚决不用。所以一旦你对团队有了向心力，不管你走到哪里，都会被重用。最重要的一点，就是方法。好的方法就是有效沟通。有效沟通的三要素就是：详细的阐述；仔细的聆听；及时的反馈。否则就是无效的沟通。如果沟通不畅，大家都在各自作为，就很难找到好的方法。所以如果刚才这一对成功取水的人大胆的把自己的成功经验和大家一起分享，那么大家都会从中吸取更多的好的经验的方法。其实我们的方法形成以后，你对这目标的解决方案是什么呢？为什么没有找到更好的方法或解决这些难题呢？如果能找到更好的方法，其实就能很简单的做好每一件事情。而且也不能够轻易的放弃已经有效的方法。。。。。有没有可能避免违规呢？避免违规最好的方法是什么？。。。遵守规则，好，给他掌声。。。还有什么好的方法？。。。提醒。。。非常好。如果这个时候有人在旁边及时的提醒，注意了，不要踩线，脚要伸直，不要从前面垮过来。。。。。。。。这个提醒就是监督。如果监督到位，就不会再违规了。工作中其实很多人都不喜欢被监督。也包括我年轻的时候。一旦有人提醒我什么事情没做好，总喜欢和别人争个脸红脖子粗的，哪怕是自己错了，也要和别人争论一回才感觉有面子。其实，这个善意的提醒对我们的一生都是很有帮助的。这里我们有一个图形来和大家分享一下：假设这个旗杆是一条直线，假设和地面形成一个锐角，0点。。。A点。。。B点。。。。如果在A点的时候假设出现了错误，这个时候因为你的顽固和坚持，不去及时的修改他，等到这个错误延续到B点的时候，可能就已经是你一个人无法去完成或挽救的一个更大的失误，这时候就需要拖累整个团队去补救，才有可能弥补你的过失。但如果在A点的时候有人主动的提醒你，你的第一反应不是去争论，而是去感谢他。如果他的观点是对的，你应该积极的改进。如果你感觉他的观点是不对的，你先听完他的观点，可以再去找第三方的人去印证你们的观点，一定能找出最正确的方法。最重要的一点，就是信任，信任非常的重要，在团队里面，我们需要同事的信任，需要得到团队的信任，需要得到朋友的信任，如果你正在谈恋爱，我们也需要得到另一半的信任。我们有没有想过，如果去建立信任呢？建立信任需要哪几个要素呢？1、了解。假设我们做这个项目的时候，辅助我们取水的不是我们的团队，不是我们的队友，而是一群不认识的陌生人，临时拉几个景区的游客来帮助你取水，你会信任他们会很好的来帮助你吗？不能，对吧。因为我们是一个团队，我们是队友，如果你想了解你的团队和你的队友，首先你要让他们也了解你。你是谁？你能为你的团队做些什么？你能为你的队友做些什么？你应该展示你自己。2、能力。假设刚才拉你的是一群中心幼儿园大班的小朋友，虽然他们经过了多次的训练，做这个活动已经很娴熟了。但当让小朋友们来拉你做这个项目的时候，你敢不敢相信他们能够有能力来帮助你取水呢？如果你不善于展示自己的能力，也是不会轻易的被你的团队信任你。所以我们大家要大大方方的展示你的能力，让你的队友更加的信任你。这也是我们信任的要素之一。3、责任。因为你展示了自己最大的能力来完成每一次的任务，尽己所能的把个人的能力展示，为你的团队争取到了更多的机会和成功，这也是你尽责任的一种很好的体现。我们常说，无论是在工作中还是生活中，我们都要坚持低调做人，高调做事的作风。有能力的人，到哪里都会得到重用。4、一贯性。当第一个人，第二个人取水都被摔到地上，无乱我们教官如何保证，如何游说，或者如何忽悠，请问第三个人还敢不敢去取水呢？肯定不敢了。因为已经让人产生了只要我去取水，就会被摔到地上被摔伤的一贯性思维。所以假设你在工作中，把每一件工作和事情都做得很好，就会让领导和同事们信任你，相信你会做好每一件事情。等到有更重要的工作时，因为公司对你的信任也逐渐加强。也会很放心的交给你来做。因为他们相信你又坚持做好每一件事情的能力。千万不要认为我做的事情多了，我的压力也会更大了，而是应该认为我的机会和收获也会随之更多了。千万不要像部队里流行的一句戏说“大错不犯，小错不断”。试问谁会把最重要的工作交给一向吊儿郎当的人呢？ 5、承诺。承诺一诺千金，说出的话一定要兑现。否则就没有人相信你。当我们回答，放心取水吧，我们会拉出你的，请相信我们。这就是我们对队友的承诺。好，我们来总结一下信任的五大要素：要了解你的队友；要展示自己的能力；要拿出我们的责任心；要保持做好事情的一贯性；要兑现我们的承诺。大家对照一下，你能做到哪几点？如果还没有做好的话，需要你们及时的改进。
在破冰活动结束之前，如果还有充足的时间，做一个（木桶原理）的项目。（目的、要求。。。）
（木桶原理分享）。1、刚才这个活动之所以可以成功，说明你有这个能力去做好这个事情。这个项目，并不是要找出谁是短板，而是要让大家发现，即使你是短板也不要紧，大家刚才可以看到，通过团队中的互助力量，如果可以的话，大家都会尽量的去拉一把，抓一下。即使你是短板，但是一旦你融入团队的大家庭中，就可以相互的弥补各自的不足，感受什么是团队的力量。2、如果要木桶牢固且不漏水，还需要大家紧密相连。所以要求大家任何时候都要紧密相连，共同进退。任何一个松散的队伍，只会感受自己的力量越来越散。越来越失败。让我们不信任，如果这是你的团队，因为同事之间小矛盾吵了一点架，大家就相互不理睬，老死不相往来。这样的结果也是最不利于团队的和谐发展的。 3、一个桶要牢固，还需要一个桶箍，就像我们的规章制度一样，链接着每一块板，一旦越线，就会松散。所以规章度非常重要，我们不要去越线。我们要懂得利用规章制度的约束，来创造更好的合作条件。4、一个木桶要想装满更多的水，还要感谢我们的领导。相当于我们的桶底。团队中一个优秀的指挥员是非常的重要，如果没有一个好的领导，我们每人都会茫然的作为。想象如果我们都是一群麻雀，都被装到一个麻袋中，我们还会飞得远吗？所以需要一个好的领导来指挥，朝哪个方向逃生，带领我们冲出一条最适合我们的路。我们必须要学会在团队中学会如何协作，才会让我们的工作更有成效。
（哑人筑塔）。目标，20分钟内建好一座塔，不要求美观，但一定要牢固。先给大家10分钟时间来讨论，来了解筑塔的材料。因为项目开始的时候，不允许任何人说话了。下面我们来认识一下材料。红、蓝、淡黄、橘黄、绿色。了解怎么样算一层建筑。好，十分钟到，请大家离开桌面。我将要把任务单发到每个人手上。拿到任务单的时候开始，所有人都不允许说话，也不允许相互传阅任务单。任何人看别人的任务单，都算违规。任何人说话或违规，都会被扣一分，相当于延长了你们完成项目的时间。
项目开始后，我们每个队伍都有三次有效违规的机会是不会被扣分的。好，现在项目计时开始。。。
（分享） 现在节目结束了，有想打人或骂人的请举手，各自的成绩是？次犯规、完成了？层？现在两个队伍一起来检阅。 队 和 队目前的成绩都比其他队伍的成绩要好很多很多。接下来我们来分享一下，我先请问大家，教练在开始的时候。有没有告诉大家，你们每个队伍都会有三次有效违规呢？好，那么你们是怎么很好的利用这三次有效违规的呢？两个队伍中，谁是负责筑塔的人呢？举手示意我，在这个项目中，有怎么多的违规，首先你们有一个地方没做好，为什么？请读一下你们的任务单。。。。所以在你执行中，你首先应该选择有效违规一次，大声的念出你的任务单，除了你和项目队长，任何人不允许接触材料。这样一来，大家都不会再因为触碰材料而违规了。或者项目一开始，你就把所有的材料都抱在你面前，任何人的手伸出来，你都要果敢的把他的手打回去，同时用手势告诉大家，不能触碰材料。所以就可以有效减少犯规的次数。对吧。。。接下来，我们找一下谁是这个项目的队长？各自的团队队长和项目队长是同一个人吗？谁是项目队长的举手，谁是团队队长的举手。好，大家可以看到，项目队长和团队队长不是同一个人。这是没有冲突的。 因为在我们的工作单位中，有董事长，有总经理，还有各个部门的经理和主管。分别负责不同的工作性质。这也是我们项目中的第一层陷阱。之前我们有个队伍用时最快，当时他们只用了7分钟就完成了筑塔的任务，塔筑得又快又好。我可以告诉大家，那个队伍是如何胜利过关的，他们是完全吃透项目的规则。当队秘有效违规第一次说，只有我和队长可以触碰材料，其他任何人不能接触材料。紧接着是项目队长拿到任务单之后，首先举手示意说，教练，我要使用有效违规一次。我是这个项目的队长，塔身一共高？层。请大家用手势告诉我你们分别是第几层。这两次有效违规，使用得非常科学合理。不仅所有人清楚了项目的目标，同时避免了所有的违规。第三次使用违规，是有一层沟通非常难的时候，沟通不畅的时候，才使用了第三次有效违规。所以他们才能在不到10分钟的时间就可以完成任务。在做这个项目的时候，我们并不是有意的为难大家，其实是为了突出一个目的，就是当沟通不畅的时候，我们应该如何应对，突出沟通的重要性。好，接下来我们继续分析。请大家对照各自的任务单，请拿到第一层任务单的人举手，大家有没有发现，其实我们当中没有第一层。没有第一层怎么办呢？其实随便搭建第一层就可以了，因为对它没有任何规定，所以他怎么放都是有效的。这是我们项目中的第二层陷阱。第三层。。。这个时候你会发现，只要是一对一的沟通，就比较容易理解，就不容易犯错。但到了第四层。。。你会发现，这个时候，会出现两个人来指挥你，这个时候就不是一对一的沟通，就有一些麻烦。慌了手脚。当出现多对一的沟通，这个时候就要考验大家的应变能力了。（两块材料，两种颜色≠四块）。又比如第八层，，，，（不能出现三种颜色，有人就先指三种颜色，然后又摆手，反而搞晕队友）。什么是有效沟通？有效沟通其实就是：1、详细的阐述，就是你用最简单化的语言来和对方交流。你只需要直接指另外的两种颜色，就很容易让大家明白你的意思。2、仔细的聆听，现在我在说，又有多少人在认真的听呢。如果你说你的，我说我的，那是最没有效果的，对不对。3、及时的反馈。这个时候要怎么样反馈呢？负责筑塔的人在看懂拿到任务单提示后，要把材料挑选出来，并搭建好给他检查，如果是对的，负责任务单的人就要给筑塔的人一个正确的手势。这个就是重复反馈，我们才会知道是不是对的。对吧？。。。好，项目队长你读一读你的任务单，你在这个项目中你做了什么事情呢？（两种可能的回答：1、项目队长没有参与筑塔。要对他说：你是对的，因为你是队长，就像我们的公司老总一样，其实老总并不需要事事亲力亲为，而是知道我们的目标是什么，分配任务下去后，他就可以回到公室喝茶看报纸了。等到项目快要结束的时候，在过来检验一下，塔是不是符合多少层的要求。对了就通过，不对再返工。因为他的任务单上没有其他要求，只需要他知道这个塔高多少层。。。2、项目队长参与了筑塔。要对他说：你真的做得很好了，因为你的投入，所以你们筑塔过程比较顺畅，本来你可以不用亲自来动手的，但是你很负责，很投入，所以大家要给他掌声。。。。）。还有的人手上的任务单是双重任务的，预示着在我们工作的公司中有很多分部门，当你在做你自己的事情的时候，也请你多关注一下其他部门的事情。所以当别人在搭建的时候，你应该也来关注一下他那一层是用几块，一旦你的任务单出现双层任务的时候，就可以及时作出反应。。。大家都很辛苦，我们为大家的辛苦来一点掌声吧。因为你们比别的队伍好多了，因为很多团队在做这个项目的时候，没有办法完成。有的队长还把自己的塔建得像个碉堡一样错误很多。一般正常人都会在教练宣布开始时不允许说话，所以能想到要在项目开始后说话的人都不是正常人。所以你们没有利用这三次有效违规也不用太难过。。。（笑…）接下来有没有人因为憋得太久没说话，现在特别想说话的请举手，来发表一下你对这个项目的看法吧。。。。。。。免得等会晚会都吃不下去了（笑。。。）。 好，通过我们的观察，你们这一组比其他组好很多，你们是最棒的，队长，你认为你们队伍怎么样？。。。。。。其他点评可以根据现场临时发挥，点评可以幽默诙谐，讲解，略带暗讽。。。是在搞建筑，还是搞拆迁办呢？你们真棒，只要起成功的，都是对的；没起上来的，都是错误的，哈哈。。。。瞎猫碰上死耗子，给你碰上了；。。。请问你是天生色盲，还是教练没有确定颜色呢？看来你是团队的活宝，因为有你的存在，才突出了大家的能力。。。。还有人在盲目的充当翻译官来乱指挥。。。你说如果因为你的不投入，不用心，把工程做成这个死样子，你说哪家单位敢要你来做这些事情呢？。。。
（雷阵） 目的是在30分钟之内找到雷阵的出口，顺利的完成逃亡的任务。规则是：1、要事先得到允许才可以两队轮流进入雷区。2、踏入新的格子时必须大声的报出脚下的数字。3、当遇到雷的时候，必须听教官口令，按原路返回。4、不允许跳跃和踩线。5、不允许站在格子里超时30秒不移动。6、不允许重复触雷。好听明白了吗？现在给大家10分钟讨论和准备，如何快速有效的通过雷区。
（分享） 好，项目结束后，大家先不要急着争论，让我们来回顾一下。还记得我在做这个项目之前，我是这样说的“为了更好的完成我们的任务，我们暂时性的把大家分成两个小分队”。这句话都听到了吧？对吗？那么你们认为我们在完成这个项目的时候，我们是竞争的关系，还是合作的关系呢？存在竞争的关系吗？不存在！其实我们这两个队伍是同一个队伍，如果说我们是一个大公司的成员，只不过是分成两个分公司来完成同样的任务。如果我们用竞争的关系来执行，各自都有犯规现象，这个就是一种内耗。如果我们没有分队的话，当成我们是一个队伍在完成任务，可能大家在执行过程中，我们比亲兄弟的关系还亲。但是我刚刚看到的是，当A组违规的时候，B组开心的欢呼。当B组违规触雷的时候，A组也还以幸灾乐祸的笑。这就是大家没有仔细的聆听我们的规则，更没有吃透规则的原因。当我在说规则的时候，我有没有说过我们的雷阵中有122个格子？又有多少人去关注了这片雷区中，其实两个警戒区也属于这122个格子之中，也就代表着，他们也是两个平常的格子呢？但是我们却用了十几分钟，我们才有人敢于尝试去走进警戒区域。这里面我们浪费了多少宝贵的时间呢？如果我直接说，警戒区也可以踏入，我们的项目就缺少了意义。所以说你吃透规则了吗？为什么不敢于大胆的尝试？有句老话说得好：尝试不一定成功，但如果放弃则一定失败。对吧。所以前期我们浪费太多的时间，所以我们后期的时间就非常紧张了。当我们的项目进行到5分钟的时候，我听到A队有人小声的问，教练，这个警戒可以走吗？我回答的是，项目进行中，我不回答任何的问题。你说我能直接回答你吗？当然不能。这个就要靠大家来感受和体验了。如果说你有了一个好的想法，为什么不大声的说出来和大家一起讨论呢。好的思路不说出来，就会淹没在大家的口水声中，这是无效的沟通。这个是第一点突破。这个项目中我们要体现出一个能力资源和一个时间资源。这里我请问大家。队伍中是一个一个的来尝试走，还是只派一个人来探路好呢？当然是一个人走好了。所以你会把线路记得很清楚，时间就会节约很多。两个队伍也应该只选走一个警戒。会更节约时间。当我在讲规则的时候。我说A队从1-6号入口进入。B组从7-12号入口进入。但是我没有说过进入雷阵后不允许相互走其他的格子。对吧？为什么你们要各自为政，浪费更多的时间分别去尝试新的路线呢？其实我们是可以交叉走的，一旦你们踏入警戒的时候，你们立马可以节约12个格子。就可以节约多少时间啊？没有必要分别走各自的警戒。你们说对吧。在行走的时候，有的人做得很好，有的是用脑子记忆，有的是拿出纸和笔来记录，还有的是用身上和周边的一切物品来做标记。这些方法都非常好。但是还是有几次重复触雷的现象，这表示我们方法还不是最高效的。举个成功的例子。我们曾经带过一个队伍，他们就是使用了最原始的好方法，他们是派出所的民警，并不是说他们比我们多聪明，而是他们使用了最老土的办法，每次触雷的时候。他们就把帽子取下来做标记。后来帽子不够用，还把鞋子脱下来做标记，结果就很容易出现一条明显的阳光大道，所以他们仅仅用10分钟就完成全部的任务。因此做任何事情的时候，我们都要考虑一下我们是不是用到了最好的方法。当我们发现，进入雷区的人其实不是人，因为他进入雷区之后完全没有自己的想法，全靠队员的指挥和提示来行走。已经没有自己的主张。其实一条路走到黑也不是什么好事，当我们前面的路走不通的时候，为什么不停下来思考一下，有的时候是需要迂回的。我也说得很清楚，我们每一步，都可走与之相邻的8个格子，其中后面就占了3个格子，对吧。所以当你遇到困难的时候，难道你没有想到有可能一直走是没有出路的，你们看看，如果是一条路走到底，能走得通吗，实际不能，对吧。俗话说，退一步海阔天空，你有没有想过后退一步，也许更多更好的机会呢。所以当我们在工作中和生活中遇到困难的时候，不要轻言放弃，我们可不可以停下来，先思考一下，还有哪些路行得通，其实你只需要改变一下原来的错误思想，改变好的思路后，还可以帮助我们继续把工作更好的完成呢？我们的项目中，出口有几个？一个，就是116，既然出口就是一个，时间都是一样两个队伍循环的用30分钟。为什么我们不好好的合作，共同的完成任务呢？好，整体来说，我们还是比别的队伍好多了。因为很多队伍都没有找到出口。让我们为我们能成功的找到出口来点掌声吧。接下来我想特别表扬几个人。因为至始至终他们都很积极的从旁记录，一直在有效的提示队友如何避开重复触雷的次数。从头到尾在大声的喊，也做得非常好。所以大家要像他们学习，一旦你有自己的好的想法，自己好的见解，好的思路，一定要大胆的说出来，让所有人一起分享。同时也为你的团队做出了很大的贡献。还有的人是没有把对另一个队伍当成是对立的一面，还不时的善意提醒对方小心触雷的现象，这些表现都非常好。
熟悉接近出口的两条正确路线演示给队员看，如何顺利有效的通过出口。。
有的人在心里嘀咕，但是没有坚持自己的想法，所以好的思路就被埋没了。。。
